近日，全球最大的化工企业德国巴斯夫宣布，计划重新调整其全球业务服务部，至2022年底将减员最多2000人，2023年起每年将节约2亿欧元左右。

作为巴斯夫企业战略的一部分，全球业务服务部成立于2020年1月1日。截至目前全球约有8400名员工在该部门工作，为巴斯夫各个业务部提供包含财务、物流、传播、人力资源以及环境、安全和健康在内的一系列服务。

巴斯夫表示，经过服务、资源整合，及广泛实施数字化策略，到2022年底，全球业务服务部员工人数将较目前减少最多2000人。自2023年起该部门年运营成本预计将减少2亿欧元。

巴斯夫全球业务服务部负责人Marc Ehrhardt表示：“通过从根本上简化流程并采用数字化解决方案，我们希望以灵活且具备竞争力的方式满足巴斯夫各业务部的需求。”实现目标的方式之一是将多种服务整合至枢纽当中，为业务部提供尽可能多的服务。

整合计划细节将在未来几个月内确定。有关过程将依当地法律法规邀请员工代表参与。

根据美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布的2020年全球化工企业50强名单，巴斯夫2019年化学品销售额为664亿美元，重新夺回全球化工企业头把交椅。

今年以来已有数家化工企业宣布裁员计划

今年2月份，德国瓦克化学集团，宣布到2022年底将失去1000个工作岗位，其目标是每年节省2.5亿欧元。

当月，瑞士特种化学品公司科莱恩也宣布，将在未来两年减员500-600人。

6月11日，英国特种化学品制造商庄信万丰(Johnson Matthey)表示，计划在全球裁员2500人。

同在6月份，全球涂料巨头美国PPG工业公司宣布，已批准重大且广泛的重组计划，以降低其全球成本结构。该计划包括美国和加拿大提供的自愿离职计划。

美国化工巨头陶氏化学7月23日表示，公司将裁员6%约为2200人，并退出无竞争力的资产，以应对新冠疫情带来的的持续影响。

疫情的影响下，中小涂料企业如何走出困境？

2020年的中国涂料行业十分艰难，本次疫情让涂料企业“屋漏偏逢连夜雨”，不少中小企业更是陷入生存危机。疫情阴霾下，中小涂企该如何渡困呢？

这里为您支招：

1  动态应对，提升改变能力

要对疫情有个综合的评估。善于综合各方面信息来评估疫情的持续时间，结合自身状况，将可能面临的困难、收支及现金流方面考虑清楚，认清现状，制定针对性的解决方案。

特殊时期，可以抱团取暖，把客户资源或流量适当共享，生产也可通过定制、共享工厂来实现。联合运营，把损失降到最低。

2   重构竞争力，应化“危”为“机”

企业家们更要冷静应对，做好心理建设。对业务进行及时梳理，是抱团发展，还是借助资本力量实现重构竞争力，审慎而行，方能化“危”为“机”。

此外，专家认为，医用级抗菌涂料需求增长趋势明显。从现在开始，中国乃至全球对医用涂料的需求将呈现两位数的增长，尤其是中国，其年复合增长率为不会低于20%（目前仅3%）。

3  坚定信心，收割未来市场

必须要有坚定自我发展的信心，还需要有更强的忧患意识，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，确保竞争力。一旦机会来临，合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。